Metaphern

Die Statue des Michelangelo
„Eines Tages erhielt Michelangelo von einer reichen Familie den Auftrag, eine Statue von außergewöhnlicher Schönheit zu erstellen.

Daraufhin suchte er lange nach einem geeigneten Marmorblock, bis er schließlich in einer Seitenstraße einen fast vollkommen von Unkraut überwucherten Block fand, der dort vergessen worden war. Diesen Marmorblock ließ Michelangelo von seinen Arbeitern in sein Atelier bringen.

Dann begann er damit, die Statue des David aus dem Stein zu hauen. Dafür brauchte er zwei ganze Jahre. Und zwei weitere Jahre dauerte es, bis die Statue durch Schleifen und Polieren fertig war.

Als die Statue feierlich enthüllt wurde, waren viele Menschen gekommen, um die unvergleichliche Schönheit des David zu bewundern. Man fragte Michelangelo, wie es ihm denn möglich gewesen war, eine so wunderschöne Statue zu erschaffen. Lächelnd antwortete der Bildhauer: “Der David ist schon immer da gewesen. Ich musste lediglich den überflüssigen Marmor um ihn herum entfernen.”

(nach eagle-vision-communication)


Coaching und der Gärtner
Coaching gleicht der Arbeit eines Gärtners, der verschiedene Pflanzen pflegt.

Eine Pflanze liebt den strahlenden Sonnenschein, die andere den kühlen Schatten, die eine liebt das Bachufer, die andere die dürre Bergspitze

Die eine gedeiht am besten auf sandigem Boden, die andere im fetten Lehm.

Jede muss die ihrer Art angemessene Pflege haben, andernfalls bleibt ihre Vollendung unbefriedigend.

(‘Abdul’l-Bahà, nach Norbert Glaab)

Coaching ist wie Fahrradfahren lernen
Coaching ist wahrscheinlich wie Radfahren lernen.

Der Coachee kann die Balance nicht immer halten und kommt daher nur im Zickzack-Kurs voran. Der Coach schiebt an, stellt streckenweise Stützräder zu Verfügung, fragt wiederholt nach Richtung und Ziel.

Er sucht mit dem Coachee nach Alternativen für die Streckenführung und hinterfragt die Gründe nach denen der Coachee entscheidet.

(Cooper Business Coaching)

107 mächtige Fragen im Coaching

107 mächtige Fragen im Coaching nach David Clutterbuck Partnership

Megginson und Clutterbuck haben in Ihrem Buch “Techniques for coaching and mentoring” (Oxford 2005) auf S. 168ff. einhundert sieben Fragen zusammengestellt, die ich übersetzt habe und hier einstelle:

Veränderung – ein Hauptthema im Coaching

Dieses Video ist mir dieses Jahr auf einer Konferenz in London begegnet. Für die Einen mag dieser Ausriss aus dem Sommersatz von Vivaldis “Vier Jahreszeiten” “zu viel” sein, für die Anderen die Verwendung von Vivaldi für werbliche Zwecke ein “Missgriff”. Aus meiner Sicht eine gelungene Umsetzung eines Anliegens: in Bild und Ton.

Noch mehr Definition?

„In einer zunehmend komplexer werdenden, schnelllebigen Berufswelt mit steigenden Anforderungen an die Einzelperson oder an ein Team, gewinnen die Stabilität, die physische und psychische Gesundheit und damit die Leistungsfähigkeit von Beschäftigten für den Erfolg von Unternehmen immer stärker an Bedeutung.

Veränderungen, wie zum Beispiel ein beruflicher Rollenwechsel, ungewohnt schwierige (Führungs-) Situationen oder zu verantwortende Entscheidungen können Verunsicherung und ein Infragestellen bewährter Verhaltenskompetenzen oder Ressourcen auslösen. Oder selbstbestimmter: Menschen suchen sich aktiv neue Anforderungen und möchten sich vorbereitend professionell damit auseinandersetzen. Hier setzt Coaching ein.
(Deutsche Gesellschaft für Personalwesen).